Партнёрство, а не подряд
Мы зарабатываем тогда, когда зарабатываете вы. Отказываемся от проектов, где нет прозрачной экономики или готовности делиться результатом.
Мы помогаем бизнесу расти не за счёт «освоения бюджетов», а за счёт честной математики и партнёрства. Для коротких циклов работаем по венчурной модели revenue share, для сложного B2B и промышленности — по ABM‑подходу с фокусом на ключевых аккаунтах.
Мы берём ограниченный портфель компаний и зарабатываем только тогда, когда растут их выручка и прибыль.
Эти принципы лежат в основе всех проектов — от первой диагностики до масштабирования.
Мы зарабатываем тогда, когда зарабатываете вы. Отказываемся от проектов, где нет прозрачной экономики или готовности делиться результатом.
Решения принимаем на основе цифр: CAC, CPA, LTV, ROMI, выручка по аккаунтам. «Красивая» реклама без прибыли нас не интересует.
Мы не масштабируемся за счёт сотен клиентов. Берём ограниченное число компаний и вкладываемся в их рост как партнёры.
Вникаем в продукт, производство, процессы, продажи. Без понимания бизнеса ABM и performance превращаются в шум.
Доступ к CRM, аналитике, фактическим цифрам. Чётко фиксируем условия, формулы расчёта и точки контрольных ревью.
Не гонимся за «быстрыми победами» ценой выгорания команды и клиентов. Делаем системы, которые живут и растут годами.
У нас две ключевые линии работы — венчурное performance‑партнёрство и ABM‑маркетинг для сложного B2B и промышленности.
Для клиник, онлайн‑сервисов, e‑commerce и локального бизнеса. Мы выстраиваем performance‑воронки и зарабатываем по модели fixed + revenue share: процент от прироста выручки и прибыли.
Для производителей оборудования, инжиниринга, сервисных B2B‑компаний и сложных B2B‑IT‑решений. Работаем по списку целевых аккаунтов и ЛПР, строим систему встреч и сделок.
За агентством стоит практик B2B‑ и промышленного маркетинга, который прошёл путь от классического performance‑подрядчика до партнёра по выручке и акценту на ABM‑подход.
В портфеле — проекты в промышленности, B2B‑услугах, онлайн‑сервисах и сложных нишах с длинным циклом сделки. Мы понимаем, как устроены продажи на стороне клиента, и строим маркетинг так, чтобы он усиливал отдел продаж, а не конфликтовал с ним.
Мы регулярно делимся практикой и разбором кейсов в Telegram‑канале о промышленном маркетинге: @ruban_abm.
Анализируем воронку, экономику и текущие каналы. Честно оцениваем, можем ли мы дать рост по выручке и прибыли в вашей ситуации.
Выбираем формат: венчурное партнёрство или ABM‑проект. Фиксируем условия, KPI, период и формулу расчёта результата.
Тестируем гипотезы, настраиваем аналитику, показываем первые измеримые результаты. На этом этапе можно остановиться, если совместимость не подтверждается.
Масштабируем рабочие связки и сценарии, расширяем портфель клиентов и глубину работы по аккаунтам.
Часть проектов под NDA, но мы можем показать, как менялись воронки, unit‑экономика и выручка в тех случаях, когда можем делиться цифрами.
Венчурное партнёрство, performance‑воронка «заявка → визит → оплата», снижение CPA и рост выручки.
ABM‑подход, список целевых аккаунтов, встречи с ЛПР и рост продаж сложного оборудования.
Напишите пару слов о вашем бизнесе, задачах и ожиданиях от маркетинга. Мы честно скажем, где видим точки роста и готовы ли заходить в проект в формате партнёрства.